皆さん、こんにちは。
年末に嬉しい報告がありました。ウッドリンクの素材ブランド・スギ幅はぎ材「木と人」が大手建材メーカーさんでの採用が決定し、今月より新商品としてカタログに掲載されました。自社製品が全国で広く使われると思うと励みになります。
さて、2022年も終わりを迎えようとしています。振り返れば1年でこれだけも変わったかというぐらい1年前に見ていた景色と現在見えている景色は大きく異なり、今は1年前には全く想像もしていなかったことに取り組んでいます。
それだけ予期せぬことが起こるのが人生や仕事。その時々の起こった現象に如何にベストな判断を行うかがその人の人生や会社の未来を決めるのだと思います。ちなみに私は「どちらの道が成長できるか」を判断基準にしています。
今年度は「人財基盤の強化」をスローガンに掲げ、「人財基盤強化室」というプロジェクトチームを立ち上げ、人財の「採用」、「育成」、「定着」の仕組みづくりに集中的に取り組みました。
「採用」においては、キャリア人財の採用を強化しました。他業界で活躍しているプロフェッショナル人財の方々に複数名入社いただくことができ、新たな知見やアイデアとの化学反応により、イノベーションの種が多く生まれ、組織の活性化につながりました。
「育成」においては、これまでの社内・社外研修をブラッシュアップしました。社員のキャリアアップ支援に向けた階層別研修や若手リーダーを対象にした合宿型のビジョンキャンプを開催しました。若手リーダーの成長を始め組織全体の底上げにつながったのではないかと感じています。
「定着」においては、年初に実施した社員アンケートから課題を抽出し、社員が働きやすい環境づくりに取り組みました。具体的には職場のインフラ整備や残業ルールの変更など人事制度や福利厚生の見直しを行いました。その中でも一番の成果としては2023年からの完全週休二日制（年間休日123日）への移行を決定しました。
来年は中期経営計画の初年度となり、これまで以上に大きく会社が変容する一年になります。その飛躍の年に向けて今年は盤石な人財基盤ができたのではないかと考えております。
これからの住宅業界は資材インフレ、住宅ローン金利の上昇、世帯数の減少、職人・ドライバーの不足等々が相まって厳しい環境であるのは間違いありませんが、私たちウッドリンクとしては目指すビジョンに向かって、仲間とともに一丸となって力強く突き進んでいく所存です。
今年もお客様、協力業者様、地域の皆様には大変お世話になり感謝いたします。そして、会社の仲間にも感謝いたします。
どうか、皆さんも素晴らしい年をお迎えください。
