みなさまこんにちは。改革リーダー２期生　製造部の中村です。

富山湾ではホタルイカ漁が始まり、春が来たと感じる今日この頃です。
私は毎年この時期に、海に行ってホタルイカを掬いに行くのを楽しみにしています。
写真左がオスで右がメスです。

オスが海岸まで来ることはめずらしいのですが、先日掬いに行ったときは全体の３％ほど、オスが混ざっていました。これが多いか少ないかはよく分かりません。
ちなみにボイルで食べる場合はメスの方が旨いです。

先日の福井店佐々木さんのブログに引き続き、行動指針（クレド）に対する具体的な３つの行動を紹介します。

今回は、企業理念「仕事の面白さを発見しよう」、

行動指針№２「私は、仕事を愉しく、⾯⽩くするために、仕事の価値や意味を理解します。」についてです。

具体的な行動は以下の３つです。

１．⼀つ⼀つの業務に対して、⽬的（何のために）を確認し理解したうえで取り組む
２．⼀つ⼀つの業務に対して、具体的な⽬標設定（数値⽬標）を⾏う
３．⼀つ⼀つの業務に対して、振り返り・反省を⾏い、より良くするための改善を⾏う

まずは１つ目の「⼀つ⼀つの業務に対して、⽬的（何のために）を確認し理解したうえで取り組む」についてです。

私は製造部なので工場の仕事で例えると、柱材100本のプレーナー仕上げ（電気カンナで柱材の表面を削ること）の仕事を行うとします。

同じ仕事を100回繰り返す仕事です。
やっているうちに飽きてきて面白くなくなるかもしれません。
そんなときは仕事の目的を考えてみます。

なぜプレーナー仕上げをするのか？
⇒住宅の中で柱材を見せるデザインだから
　⇒この仕事は人の目に触れる重要な仕事だ！
なぜ超仕上（よりグレードの高いカンナ仕上げ）ではなくプレーナー仕上げを選んだのか？
　⇒コスパを考えたらプレーナー仕上げが良かったのかも
　　⇒このグレードの枠の中で最高の仕事をしよう！

次に２つ目「⼀つ⼀つの業務に対して、具体的な⽬標設定（数値⽬標）を⾏う」についてです。
まずは現状把握
【プレーナー仕上げ　⇒　面取り（カンナで柱のカドを取る）　⇒　完成品置場に置く】　という１サイクルにどれだけの時間がかかるのだろう？
　⇒腕時計のストップウオッチで測ってみたら180秒だった。
　　⇒そしたら100本やるのに、180秒×100本＝18,000秒＝300分＝5時間かかるな。
　　　⇒5時間かかってしまうと今日は残業になるかも…

そして目標設定
残業にならないように4時間でできないかな？
　⇒ということは1本当たり144秒でやらないといけないな。
　　⇒材料置場、作業場所、完成品置場、の移動を最小限に工夫すれば時間短縮できるかも。

最後に３つ目「⼀つ⼀つの業務に対して、振り返り・反省を⾏い、より良くするための改善を⾏う」についてです。

もう1本やってみたけど160秒と目標には届かなかった。
　⇒柱の１面を削るたびに電気カンナを床に置く動作が無駄だったかも。
　　⇒電気カンナを置く台を準備してその動作を短くしてみよう。

どうでしょうか。この３つの行動できっと仕事が面白くなると思います。
反対に何も考えず仕事をこなしていたら仕事は面白くなりません。
仕事を面白くするのは自分自身の行動次第ということになります。

また、私たちの仕事は、「上司」「部下」「同僚」「お客様」など、必ず誰かの役に立ち、必ず誰かが喜びます。
「誰かの役に立つ仕事」「誰かに喜んでもらえる仕事」ができると、自分自身もきっと嬉しくなります。
そうすると仕事はさらに、愉しく、面白くなります。

「誰かの役に立つ」「誰かに喜んでもらう」というところまで想像力を働かせて「仕事の目的」を理解することが大切です。

どうせやるなら愉しく、面白い仕事がしたいですよね。

ここまで書いてきて、ふと気になることが出てきました。
なぜ「楽しい」ではなく「愉しい」を使っているのか。

ネットで調べてみると両者に明確な違いはなく、常用漢字「楽しい」、常用外漢字「愉しい」という区別しかありませんでした。

なぜか私は「愉しい」の方が好みです。
「愉しい」の文字には　りっしんべん　＝　心　が入っているため、仕事の面白さは自分で見つけるものであり、仕事に人の「心」がこもっていると感じるためです。

以上、行動指針（クレド）№２の具体的な３つの行動の紹介でした。
最後までお読みいただきありがとうございました。